30 Anni di esperienza sul campo

per creare un Modello «rigoroso e strutturato»
–  una tecnologia del cambiamento
che si distingue

per la capacità d’intervento ove razionalità e logiche ordinarie non funzionano

PERCHÈ DIVENTARE
COUNSEL COACH STRATEGICO

Se volessimo trovare due motti rappresentativi del Counseling da una parte e del Coaching dall’altra, diremmo:
“Conosci te stesso e migliora la tua vita” (Counseling); “Migliora i tuoi risultati e raggiungi il successo” (Coaching).
Nel Counseling l’accento è posto sulla persona e sul miglioramento della vita attraverso una maggiore consapevolezza di sé.
Nel Coaching l’accento è sulla prestazione, sul rendimento, sull’efficacia personale.
Il miglioramento, come si comprende, appartiene a entrambe le pratiche di consulenza.
Il Counseling tradizionale apre uno spazio di accoglienza, ascolto ed empatia, formula domande aperte affinché il Cliente entri in contatto con se stesso e rintracci dentro di sé risposte e soluzioni.
Il Coaching, invece, “allena” il Cliente a chiarire i propri obiettivi e a trovare risorse e abilità
per raggiungerli e conquistare autostima ed eccellenza.

Per un CounselCoach Strategico
queste differenze d’intervento non esistono!

Perché il Modello Breve Strategico è uno strumento che permette di lavorare sul cambiamento, sia sulla percezione di se’ che sulle azioni, sia sulle difficoltà che sugli obiettivi; grazie alle tecniche specifiche del Problem Solving Strategico e di comunicazione performante (Dialogo Strategico) consente di lavorare sia sulle emozioni che sulle risorse da attivare e/o sbloccare. Questo fa grande differenza, poiché un CounselCoach Strategico può offrire maggiori opportunità di ausilio ai Clienti e non sentirsi incapace di fronte e richieste miste.

Il CounselCoach strategico concentrandosi sulle modalità con cui le persone percepiscono le difficoltà, come vi reagiscono e sui tentativi fallimentari di soluzione fino al momento effettuati, guida il proprio interlocutore a scoprire nuove prospettive e lo facilita nel percorso di raggiungimento dei propri obiettivi.

Parlare di Consulenza Strategica per noi vuol dire parlare di comunicazione, ogni comportamento ha valore di messaggio per un altro: “non si può non comunicare” primo postulato della “Pragmatica della comunicazione umana”, (Paul Watzlawick et alt 1967) e non esiste un’ unica realtà “vera”, ma tante realtà soggettive quanti sono i punti di vista adottabili, pertanto il CounselCoach Strategico decide di lavorare con quella realtà prodotto della prospettiva, degli strumenti conoscitivi e del linguaggio attraverso i quali la percepiamo e la comunichiamo (Nardone 1991). Per questo attraverso il Modello di Problem Solving e le tecniche di Comunicazione Strategica si induce il nostro interlocutore a “sentire” le situazioni in modo differente e dunque a cambiare le sue reazioni, scoprendo le proprie risorse bloccate dalle percezioni precedenti.

A chi serve?

  • A chi vuole diventare formatore professionista facilitatore di processi di cambiamento e apprendimento.

  • A chi vuole specializzarsi nel Problem Solving Strategico nei contesti di business, educativi, sanitari e sociali.

  • A chi vuole sviluppare la propria professione, la propria carriera e la propria leadership applicando gli strumenti del Counsel Coaching Strategico.

Preparare persone strategiche a gestire con “consapevolezza operativa” e, con la massima efficacia, la relazione con se stessi oltre che con gli altri, è l’obiettivo primario della mia Scuola !   Se voglio essere in grado di aiutare gli altri devo prima essere capace di  superare le mie difficoltà, limiti, pregiudizi, rigidità mentali ed emotive per raggiungere obiettivi e riuscire a vivere una vita appagante.  Se non sono in grado di aiutare me stesso non sarò mai una eccellente consulente, nessuno può distribuire benessere se lui stesso è avvelenato, anche involontariamente le mie ansie, paure, insoddisfazioni ricadranno nelle mie prestazioni professionali.

Inoltre la Scuola di Counsel-Coaching Strategico di Nardone Model è l’unica ad aver ideato una didattica che unisce tutta la parte relativa alle competenze del Coach a quelle del Counselor.  Perché sappiamo che non esiste obiettivo senza problemi da risolvere, quindi nemmeno una performance da raggiungere o bloccare senza affrontare gli ostacoli emotivi che ne impediscono la massima prestazione.

Questa scelta non una fantasticheria ma la consapevolezza che il Modello Breve Strategico  permette di agire su più livelli.  Un metodo rigoroso che ci guida a lavorare,  sia sul passato che sul futuro del cliente modificando percezioni e azioni qui ed ora, nel presente, che ristruttureranno il passato e  porteranno a costruire il futuro.

Questo fa grande differenza, poiché un Counsel-Coach Strategico può offrire maggiori opportunità di ausilio ai Clienti e non sentirsi incapace di fronte e richieste miste.

Per questo ho progettato un programma didattico, per far sperimentare ad ogni allievo un proprio percorso Extra-Ordinario atto ad ottenere risultati straordinari, che ogni strategico, dal mio punto di vista,  dovrebbe poi saper far ottenere ai propri clienti.

 Metodologia didattica: imparare facendo !

 Primo obiettivo è far sì che chi frequenta la scuola raggiunga una maggiore consapevolezza operativa di se stesso e delle proprie relazioni. Per farlo deve scoprire i propri punti di forza e le proprie aree di miglioramento, per accedere a risorse finora inesplorate e produrre cambiamenti desiderati ed evolutivi nella propria vita.

Attraverso le lezioni, i seminari di approfondimento  che saranno proposti durante l’anno, la possibilità di vedere casi trattatati attraverso la piattaforma on line,  l’allievo potrà sviluppare nuove abilità necessarie ad affrontare situazioni critiche, a risolvere rapidamente problemi e a elaborare costruttivamente le proprie esperienze.

Un percorso formativo che offrirà obiettivi raggiungibili e misurabili per ogni singolo allievo.

M. Cristina Nardone

AMBITI DI INTERVENTO DEL COUNSEL COACHING STRATEGICO

AMBITO PERSONALE

LIFE & CRESCITA

AMBITO PERSONALE

La vita è troppo breve
per sprecarla a realizzare
i sogni degli altri.
(Oscar Wilde)

AMBITO RELAZIONALE

RAPPORTO CON GLI ALTRI

AMBITO RELAZIONALE

I legami più profondi non sono fatti
né di corde, né di nodi,
eppure nessuno li scioglie.
(Lao Tzu)

AMBITO PROFESSIONALE

PROFESSIONE & CARRIERA

AMBITO PROFESSIONALE

Bisogna essere entusiasta
del proprio mestiere
per eccellervi.
(Denis Diderot)

AMBITO MANAGERIALE

AZIENDA & MANAGEMENT

AMBITO MANAGERIALE

I problemi non sono
che opportunità
in abiti da lavoro.
Francis Ford Coppola

AMBITO TEAM

TEAM & MANAGER

AMBITO TEAM

Nessun uomo è un’isola, completo in se stesso;
ogni uomo è un pezzo del continente,
una parte del tutto.
(John Donne)

AMBITO LEADERSHIP

DIREZIONE & LEADERSHIP

AMBITO LEADERSHIP

La grandezza di una leadership
si fonda su qualcosa di molto primitivo:
la capacità di far leva sulle emozioni.
(Daniel Goleman)

CONTESTO EDUCATIVO

INTERVENTI AMBITI EDUCATIVI

CONTESTO EDUCATIVO

L’educazione è l’arma
più potente che si possa usare
per cambiare il mondo.
(Nelson Mandela).

CONTESTO SANITARIO

INTERVENTI AMBITO SANITARIO

CONTESTO SANITARIO

Le due più grandi sventure nella vita
sono una cattiva salute
e una cattiva coscienza.
(Lev Tolstoj).

CONTESTO SOCIALE

INTERVENTI IN AMBITO SOCIALE

CONTESTO SOCIALE

La gente è il più grande spettacolo
del mondo.
E non si paga il biglietto.
(Charles Bukowski)

Bibliografia di riferimento